中小银行“海选”行长渐成常态大行履历人才受“偏爱”

　　来源：北京商报

　　记者：李海颜

　　中小银行通过市场化渠道选聘行长渐成常态。11月21日，北京商报记者梳理发现，年内已有大连银行、渤海银行、天津银行、珠海农商行、献县融和村镇银行等多家银行发布“招募令”，面向社会公开“海选”总行行长、副行长及行长助理。从招聘结果来看，部分较早发布招聘公告的银行已选聘到心仪高管，大行履历背景人才普遍受到青睐。

　　在分析人士看来，公开选聘高管能够扩大人才选聘范围，促进优秀人才流动，对于谋求转型变化的中小银行较为有益，预计未来银行高管招聘有望更加开放，高管招聘仍将采取内部选拔与外部招聘相结合的方式进行。

　　高管“招募令”频发

　　中小银行频频发布行长“招募令”。11月21日，北京商报记者统计发现，年内已有大连银行、渤海银行、天津银行、天津农商行、珠海农商行、乌海银行、献县融和村镇银行在内的多家银行发布“招募令”，面向社会公开招聘总行行长、副行长及行长助理。

　　以大连银行为例，该行于11月20日结束了总行副行长或行长助理招聘报名。11月21日，北京商报记者从大连银行相关人员获悉，“相关招聘于昨晚结束，目前正在筛选简历，尚未确认人选”。

　　根据此前招聘公告，大连银行计划面向社会公开招聘总行副行长或总行行长助理2名，主要负责落实全行业务发展战略，统筹管理对公板块或金融市场板块。

　　岗位条件要求，应聘大连银行副行长需从事金融工作6年以上或从事经济工作10年以上（其中从事金融工作3年以上）。应聘行长助理条件相对放宽，应满足从事金融工作4年以上或从事经济工作8年以上（其中从事金融工作2年以上）。具有大型国有商业银行或全国性股份制商业银行工作经历者优先。

　　在大连银行之前，献县融和村镇银行曾发布总行行长招聘公告，计划招聘1名总行行长，招聘条件要求应聘者需具备与拟任职务相称的组织管理能力和业务能力，具有在国有银行、股份制银行或城农商行担任管理型支行副行长（含）以上职务或在村镇银行担任总行副行长（含）以上职务的从业经历二年（含）以上。

　　从选聘公告不难看出，不少公开选聘高管的中小银行都希望通过“海选”进一步充实自身法人治理结构，提高自身市场竞争力。在大连银行之前，渤海银行、天津银行、天津农商3家位于天津市的银行同时发布“招募令”，面向社会公开“海选”副行长。对于公开选聘的原因，3家银行一致表示，主要是为进一步提高银行经营管理水平，增强市场竞争活力，建设高素质、专业化的经营管理团队，推进银行持续健康高质量发展。

　　知名经济学者盘和林认为，中小银行市场化选聘行长是为了提升管理水平，增强中小银行的竞争活力，提升创新力，并且增强中小银行整体的合规意识。此举能够促进优秀人才的流动，提升管理成效，加速金融业务创新发展。

　　青睐大行履历人才

　　今年以来，中小银行为行长一职广纳贤才，部分银行在发布招聘公告不久后，已聘得心仪高管。

　　例如，珠海农商行公开招聘结果于近日浮出水面。继2月公开选聘行长后，10月，陆勇以珠海农商行党委副书记、拟任行长身份出席珠海市财政局活动。据了解，陆勇曾在兴业银行系统内工作多年，先后历任兴业银行珠海分行行长、兰州分行行长助理等职务。

　　渤海银行今年7月曾公开招聘3名副行长，分别负责批发业务、风险业务和金融市场（资产负债及财务）业务。根据市场化公开选聘结果及董事会审议批准，渤海银行公布了聘任结果，在聘任的3名副行长中，其中2名来自国有大行，齐君此前为工商银行牡丹卡中心信贷专家兼天津分中心总经理，李建国则为农业银行四川省分行高级专家、内控合规监督部总经理。另1名副行长邓蓓来自渤海银行内部提拔，此前担任渤海银行资金运营中心总经理。

　　“公开选聘高管，意味着银行用人文化从封闭走向开放，面向更广阔的市场遴选人才，有利于推动行业层面的人才交流，对于银行自身通常也意味着新的可能性。”星图金融研究院副院长薛洪言认为，渤海银行选聘副行长反映在数字化转型和金融体制改革提速背景下，银行用人文化正变得愈发开放，求变的迫切性也有明显提升。

　　对于中小银行青睐大行履历背景人才的原因，盘和林指出，基于两方面考虑，一方面是大行管理者有经验，懂合规、懂管理；另一方面是大行管理者往往有丰富的社会关系资源，会对中小银行发展带来一定的帮助。

　　高管招聘有望更加开放

　　事实上，银行公开招聘高管也受到监管鼓励。《银行保险机构公司治理准则的通知》提到，鼓励银行保险机构采用市场化选聘机制，以公开、透明的方式选聘高管人员，持续提升高级管理人员的专业素养和业务水平。

　　但“海选”总行高管利弊共存。盘和林认为，公开选聘对银行的好处是择优录取，能够选择高品质人才，并获得人才背后附带的社会资源，以充实中小银行的业务。弊端是可能会出现“水土不服”。为避免这一情况，银行需做好管理层的交接工作，让新聘用者尽快熟悉环境。

　　为防止公开选聘人员与银行内部管理存在的“水土不服”情况，北京商报记者注意到，个别银行设置了试用期。例如，湖州银行此前明确行长任期为3年，首次任期含1年试用期，试用期满经考核合格的正式聘任，不合格的予以解聘。

　　在业内人士看来，未来银行高管招聘有望更加开放，但高管招聘预计仍将采取内部选拔与外部招聘相结合的方式进行。薛洪言认为，未来银行高管选聘有望更加开放，甚至会面向非银行机构或非金融机构进行高管选聘，以更好地推动银行自身的组织进化与变革，高质量服务实体经济。同时，预计会有更多银行加入公开选聘高管的行列。

　　“通过市场化招聘的方式能够扩大人才选聘范围，为银行的转型升级挑选更为合适的人才。”产业经济资深研究人士王剑辉表示，不过，从现阶段来看，“海选”是银行人才选择的辅助方式，真正的专业岗位以及高级专业岗位的选聘还是需要通过专业服务机构和银行本机构渠道来进行筛选。

　　盘和林也认为，内部提拔的好处是提高员工的忠诚度，更加了解员工，能够更好贯彻企业文化，更快适应岗位变化，但外部招聘能够为银行引入新鲜血液和新的社会资源，这两种方式要看银行的经营状况，如果银行只是正常的管理者迭代，那么用内部提拔最好，如果银行是为了谋求变化，那么外部招聘更好。