郭广昌：向轻资产运营转型 复星未来要“靠手艺吃饭”

专题：第八届世界浙商上海论坛

　　12月22日，第八届世界浙商上海论坛暨2024上海市浙江商会年会于上海国际会议中心举办。论坛围绕“新智”“新声”“新业”“新局”，邀请多位院士专家、经济学家、技术先锋及知名企业家现场作交流分享。复星国际董事长郭广昌出席并发表主旨演讲，分享了他对宏观经济、营商环境、民营企业创新及全球化发展、复星战略布局等的思考。

　　“我们要做的，是寻找机会、谋求发展，用乐观的态度去面对，用发展去解决问题，这才是我们浙商‘四千精神’的体现。”郭广昌表示。

　　聚焦主业及优势产业 进退有据

　　“今年，我们更加强调有进有退，还是要通过发展来解决问题。我们退出那些非主业非核心的资产，退出重资产。一方面是为了继续减债，把我们的评级做到‘投资级’；更重要的是资产结构的调整。进的方面，我们还是要坚决强调聚焦，聚焦我们的主业，聚焦到我们已经形成优势的产业。”郭广昌在演讲中分享了过去一年复星聚焦主业发展的清晰战略路径。

　　对于如何进一步深化优势主业赛道的布局，郭广昌表示：“今年复星做了两个私有化，一个是复宏汉霖，一个是复星旅文。医药和旅文这两个板块，就是我们的已经形成优势的产业，希望在私有化之后，未来能够更加灵活的加快发展。”

　　一年内接连私有化两家优质子公司，彰显了复星聚焦主业、集中资源支持医药、文旅优势产业发展的决心，有望依托于深度运营能力获取更高质量的发展。

　　向轻资产运营转型 未来要“靠手艺吃饭”

　　对于浙商企业都很关注的转型发展，郭广昌也分享了他的看法。

　　“要向轻资产运营转型。复星过往的积累形成了我们的资产运营能力，未来我们要靠手艺吃饭。”郭广昌表示，“未来，我认为只有具备低成本融资能力的机构，才能够直接持有重资产。”所以他建议，民营企业应该充分发挥自身运营优势，加强与各方合作，实现共赢。

　　近年来，复星借助深厚的运营能力，不断强化“轻资产”战略，凭借强IP、强运营，加强与地方政府、央国企合作，提速抢滩前瞻性项目。

　　郭广昌分享了复星轻资产运营案例。“比如我们太仓的阿尔卑斯滑雪度假区，我们投资了一期，二期会由太仓政府平台投资50亿，复星旅文运营管理。还有我们在谈判中的一个Mall，未来会打造成一个文商旅相结合的超级综合体，也是由复星旅文来做轻资产运营。”

　　此外，今年10月，海南超级地中海项目也正式启航。该项目位于三亚“国家海岸”海棠湾，与三亚·亚特兰蒂斯咫尺为邻。项目规划涵盖文化演艺中心、高奢酒店、水晶泻湖、时尚运动、冲浪和潜水等多元产品业态，并在未来与三亚·亚特兰蒂斯形成超级旅游度假集群。

　　打造全球化能力 以中国特有的优势嫁接全球动力

　　“反内卷”如今被提到了推进国家经济高质量发展的战略高度。对此，郭广昌表示：“要创新，不要内卷。中国很多产业的竞争力已经非常强了，中国特有的效率优势、创新优势、资源优势、成本优势完全可以与全球动力相结合，通过出海进入全球市场发展。”

　　“充分利用在国内供应链优势和产品竞争力，去参与全球化市场，为全球客户提供多样化的选择。”郭广昌说。

　　在全球化方面，复星一直是中资企业“出海”的代表。以复星旗下医药板块为例，聚焦生物创新药的复宏汉霖坚定推进全球化布局，目前海外网络已经触及全球50多个国家和地区。今年11月底，复宏汉霖的明星产品汉曲优首次发货美国市场。在本次上海市浙江商会年会上，复宏汉霖获颁第四届“金名片”奖之出海先锋奖项。

　　郭广昌鼓励浙商企业建立全球化能力，拓展全球市场。“不仅能让中国的创新、技术、产品走向世界，也能提升企业的盈利能力。”

　　“昨天是冬至，冬至之后的每一天，白天都会变得比前一天长，天气也都会变得比前一天暖，请大家一定充满信心、共同努力，向阳出发。”郭广昌说。

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