笔者从洛钼中国区昨日召开的“新年第一会”生产调度会上了解到：今年一月份，中国区矿石处理量完成计划的103.3%，钼、钨、铁精矿产量分别完成计划的109.2%、110.9%、121.3%，钼铁完成计划的106%，APT完成计划的109.5%，顺利完成了元月既定目标，为奋力夺取首季“开门红”、坚定不移完成全年经营工作目标奠定了坚实基础。
会议指出，春节期间，各单位认真落实各项工作要求，做到了生产有序、组织有力、大局稳定、喜庆祥和。开年第一次调度会，部署下步重点工作任务，动员各级干部职工调整状态、收心聚神，吹响新年生产经营奋进号角，进入过关斩将新阶段。
要以从严从细从实的态度，守牢安全环保生命线
各单位要结合自身实际情况，制定详细安全生产计划，明确目标任务、责任分工和保障措施，强化安全责任落实；要定期开展全方位、多层次安全检查、演练、培训等活动，重点排查矿山、尾矿库、危险化学品等重点领域和关键环节的安全隐患，做到不留死角、不留盲区；要加快推进尾矿库坝面加固、边坡治理等工程项目，加强施工单位安全监管工作，确保项目早日建成投用，从根本上消除安全隐患。
要以破局精神，全力应对挑战
“在当前严峻复杂的环境下，发展机遇和挑战并存，我们必须要认清形势，以破局思维，拓展思路，积极探索创新路径，寻找突破口。”中国区总经理王争艳在会上强调。公司上下要统一思想认识，在挑战中增强破局意识，统筹兼顾，综合施策；要提高政治站位，未雨绸缪加强分析研判，提升战略能力、应变能力，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实把思想和行动统一到公司的发展上来；要坚持问题导向，制定切实可行的解决方案，积极解决各种突发情况和矛盾，迎难而上、奋力攻坚，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
要勇闯新路，全面提升管理水平
各单位要解放思想，在新发展格局中找准定位，在工艺方面，单位间要加强交流，互促互补，强化综合分析能力，摸索透彻技术路线，推广应用；在技术方面，用心用力做好新工艺、新设备等迭代升级，探索新能源车辆管理、新能源储备等新模式，在危机中做增量的技术创新工作，不断打开新局面、建立新优势、迈上新台阶。创新人才管理，打造不断成长的组织文化，树立能上能下的鲜明导向，真正体现“成果分享”的管理理念，建立更加完善有效的激励机制和干部体系，发挥绩效考核导向作用，形成推动公司发展的强大合力。
来稿：洛钼中国区/曾小丽
（转自：洛阳钼业CMOC）
还没有评论，来说两句吧...